今天要分享的書是世界第一領導力大師約翰麥斯威爾的《領導的黃金法則》，內地名稱：《領導力的26個法則》，但這個跟《領導力的21個法則》是不同的書來的。
這一篇先說領導力的2大元素：領導力的技術與藝術，領導力來自那裹？
為什麼一個領導人會覺得孤單呢？
一個領導人如果長期都有一種高處不勝寒的感覺，那其實他一定在領導方面有些事做錯了。這個是什麼意思呢？什麼是高處不勝寒？就是當你覺得領導這一件事，是一件非常孤獨及沒有人協助你。
有什麼原因會令一個領導者覺得高處不勝寒呢？作者說，領導力主要分為兩個重要的東西，一種是領導的技術，而另外一種是領導的藝術。技術是指一個領導人非常擅長定制策略，規劃方向及維持健全的財務狀況；而藝術就是指領袖提出願景，團結團隊，聚合團隊及鼓舞成員。另一個講法，就以蘋果手機為例，領導的技術就是一部蘋果手機的工程人員及開發人員，他們的目標是將一部蘋果手機變得更厲害，有更先進的技術。而藝術的話就是一部蘋果手機的外觀設計，就像喬布斯設計蘋果手機的外表，相比於一部正常的手機，更像是一件藝術品，這個就是兩者的分別。
領導力這個東西必須兩者並存，例如一個人的領導技術很高，但他的領導藝術很差，就會被人覺得他是領導有方，但有很多人覺得他的領導手段冷漠或殘忍。雖然是領導得很好，但不受歡迎。反之，如果只是重視藝術而不重視技術的話，就好像有人團結了眾人聚在一起，激勵了整個團隊後，後來才發覺制定策略方向錯誤，又或者是財務根本入不敷支，就會令團隊最終也會解散。
所以如果你是一個技術型的領導者的話，記住請不要忽視跟身邊的同事連接及接觸，提升自己人際溝通的技巧。例如可以在辦公室的時候經常跟不同的團隊及同事聊天，互相了解，令對方覺得你有一種親和的感覺，從中可以增加你在領導方面的藝術。如果你是一個藝術型而欠缺技術的話，那你就可以看不同的書或上不同的課程，又或者請教身邊的傑出領導者，請教他們財務及領袖方面的技術，而補自己的不足。因為領導力就像一個電話一樣，如果只有功能而外表很差，無人會喜歡，即使使用，也只是因為其功能好而接受；如果只有外表無功能，就像花瓶一樣，只能看而不能用。
領導力的第二件事情就是為什麼你要成為領導者？
因為如果你領導的目標是爬上更高的位置嗎，你就會發覺你在領導的時候只能為了技術而從來不會為身邊的人着想，變相令你向上爬時，能夠跟你保持溝通的人就會越來越少，最後你就會好像成為了山頂的王，即使山腳有很多人，你也會覺得非常孤獨，因為沒有人跟你一起在山頂上。
其實，你的領導力的主宰決定於你的夢想有多大，你的領導力就有多大。如果你想做的成就是自己一個人能夠完成的話，其實你就不太需要領導力。同時間，這件事也不會是特別大的事情，因為往往一件大事是需要很多人合作才能夠成功。正所謂個人不足以成就大事，如果一個人告訴你他是獨力完成所有事情的話，那他的成就一定不大，就算大的話，也會很快到極限，只有一個團隊才能夠令一個人的事變得更加強大。例如當年的蘋果電腦也不是喬布斯他自己研發出來，而是有人幫他鑽研程式，有人幫他選購材料，有人幫他設計外觀，才能夠誕生第一代的蘋果電腦。又或者再給一個例子，屋內的裝修設計，有時侯一個師傳就能完成，但建一座大廈，就需要幾支建築團隊少能建好，自己一個人的話，恐怕只能用積木來建屋。
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