“做足一百分”是香港一間知名快餐集團用了多年的宣傳口號，深入民心。我們的社長山名昌衛先生在一個亞太區會議中，提出了「111分才是滿分」的新思維。這個新法則，除了衝擊傳統一百分是滿分的概念外，亦提醒我做人做事應有的態度，這概念更帶我用嶄新的角度認清身邊的同事和下屬的工作態度，並帶領團隊的應有方向。
111其實是一個數字的總和。拆解後，就是1、10和100，每一個數字背後都有它的意思，把它們加起來就變成111。
“1分” 是構思。在經營一間公司時，很多同事都會提出不同的構思，又或在腦震盪會議中創造出新的概念和想法。這都是屬於111分滿分中的“1分”。
不過，不要看輕這個“1分”，它有著重要的意義: 一個好的構思是一個業務成功的靈魂，它代表著同事們的創造力、公司的勇氣、開明和求進步的文化。近十年的經典例子，如阿里巴巴、蘋果手機、面書……等等都是來自一個構思。一個好的構思，可以令公司賺取豐厚的盈利之餘，更能幫助社會發展。
公司要成功，還要視乎公司內各人的工作能力和態度。要隨口講出一個構思或提議，其實並不是十分困難。在職場裡，相信大家都認識不少口才了得的人，他們就像偶像派的藝人，在提出一個構想或做匯報時，總是頭頭是道，令人如痴如醉，為的是打動各位老闆和高層，希望日後有機會升職加薪。可惜的事，他們並不一定有執行的決心和執行力，說穿了就是“講就天下無敵，做就無能為力”。
因此，昌衛社長提出了“10分”這概念，就是關於執行決心和執行力。大家都應該記得，多年前中國領導人訓示香港特區政府的問題是”議而不決，決而不行”。這八個字，鏗鏘有力地指出執行決心和執行力的重要性。
一間機構要成功，是需要一班具備執行決心和執行力的同事並肩作戰，一步一步實踐定下的方向，機構自然會進步和賺取利潤 。
最後，究竟昌衛社長所指的“100分”是什麼呢?
答案就是“成績” !
這一點是否令你有點失望呢? 就好像是問你“爸爸是否男人？”一樣。然而，這100分卻是公司營運的關鍵。營運一間公司，每分每秒都是在戰場上血戰。每一天運作所花的都是公司的一項開支。如果公司花了半年去籌備一個新項目，但最後是失敗或未能達到預期效果，這半年所有花了的時間、人力資源和金錢，最後都付諸流水。所以“成績”就是111滿分中佔了100分這個最大的份額。
“做足一百分”是香港一間知名快餐集團用了多年的宣傳口號，深入民心。我們的社長山名昌衛先生在一個亞太區會議中，提出了「111分才是滿分」的新思維。這個新法則，除了衝擊傳統一百分是滿分的概念外，亦提醒我做人做事應有的態度，這概念更帶我用嶄新的角度認清身邊的同事和下屬的工作態度，並帶領團隊的應有方向。
111其實是一個數字的總和。拆解後，就是1、10和100，每一個數字背後都有它的意思，把它們加起來就變成111。
“1分” 是構思。在經營一間公司時，很多同事都會提出不同的構思，又或在腦震盪會議中創造出新的概念和想法。這都是屬於111分滿分中的“1分”。
不過，不要看輕這個“1分”，它有著重要的意義: 一個好的構思是一個業務成功的靈魂，它代表著同事們的創造力、公司的勇氣、開明和求進步的文化。近十年的經典例子，如阿里巴巴、蘋果手機、面書……等等都是來自一個構思。一個好的構思，可以令公司賺取豐厚的盈利之餘，更能幫助社會發展。
公司要成功，還要視乎公司內各人的工作能力和態度。要隨口講出一個構思或提議，其實並不是十分困難。在職場裡，相信大家都認識不少口才了得的人，他們就像偶像派的藝人，在提出一個構想或做匯報時，總是頭頭是道，令人如痴如醉，為的是打動各位老闆和高層，希望日後有機會升職加薪。可惜的事，他們並不一定有執行的決心和執行力，說穿了就是“講就天下無敵，做就無能為力”。
因此，昌衛社長提出了“10分”這概念，就是關於執行決心和執行力。大家都應該記得，多年前中國領導人訓示香港特區政府的問題是”議而不決，決而不行”。這八個字，鏗鏘有力地指出執行決心和執行力的重要性。
一間機構要成功，是需要一班具備執行決心和執行力的同事並肩作戰，一步一步實踐定下的方向，機構自然會進步和賺取利潤 。
最後，究竟昌衛社長所指的“100分”是什麼呢?
答案就是“成績” !
這一點是否令你有點失望呢? 就好像是問你“爸爸是否男人？”一樣。然而，這100分卻是公司營運的關鍵。營運一間公司，每分每秒都是在戰場上血戰。每一天運作所花的都是公司的一項開支。如果公司花了半年去籌備一個新項目，但最後是失敗或未能達到預期效果，這半年所有花了的時間、人力資源和金錢，最後都付諸流水。所以“成績”就是111滿分中佔了100分這個最大的份額。