一間公司的成功，離不開一個好的「班底」，有實力、有默契、有共同目標。但令人遺憾的是，很多人把「朋黨」誤當作「班底」，這兩者看似相近，實則差之毫釐，謬以千里。今天，我想與大家深入探討這個現象。
什麼是班底？什麼是朋黨？
首先，我要為公司裡的班底和朋黨下一個定義。班底由一班成員組成，他們是團結的、有能力的、目標一致的，成員一起努力地為這企業工作和付出。他們的價值體現在集體貢獻與共同成長上。而朋黨，則是由主管一手挑選、刻意栽培的關係網。他們以私利為核心，互相包庇、互為庇護，對外築起一道難以穿透的權力壁壘。這種結構如同狼群，看似團結，其實只是為了排他性保護與利益分配。
權力的運用：班底壯企，朋黨毀企
每一個朋黨和班底都應該十分重視權力。人們結成朋黨就是希望互相保障對方的利益，不讓其他人有機會奪權。例子比目皆是，很多管理人員都會晋升一些和他平日飲茶食飯，打波耍樂的下屬，為的是一言堂，和鞏固他的權力。這樣就令有能力的同事無法得到公平對待，最後令有能者離之(率先離開公司)。這種叫焦土政策，令公司蜀中無大將，那麼剩下來的就變成空心大將了。換過來，班底對此事的處理手法就截然不同，他們都會為鞏固權力去做事，但他們會找最好的下屬升任適當的崗位，令自己如虎添翼，人才留得住，企業就自然能做得出色，江山又怎會不保呢？
親身經歷：從打壓中突圍而出
朋黨通常都有另一個毛病，就是互相過份地包容。
發生在我公司多年前的一個實例。當時公司有五名營業主任，每人要管理香港的一個區域和五名營業員，其中三名營業主任都是營業經理的老友，和他同期出身。我則是其中一名新晉的營業主任，當時被委派到一個無營業主任願意擔當的區域，因為那一區的目標客戶並不多，公司給予我的幾位營業員成績亦中下的，因為成績中上的營業員都已經留給三位老友了。我心裡雖然滿不是味兒，但想深一層，其實這也無可厚非，作為新人，公司無理由給予我最好的資源。
在第一年裡，我咬緊牙關，每天工作12小時，帶領著一班不同背景和年齡都比我年長的營業員，努力地創造了第一個奇蹟 – 就是打敗了其他四個隊伍，成為全年最高業績的隊伍。
但有趣的事發生了，第二年的年初，朋黨(經理及三名前輩主任)聯合起來要我把我的區域再分一份給他們，他們希望控制我的資源，令我們第二年會輸給他們。當時，我最難面對的就是我的五位下屬，世上沒有雪中送炭，更為何做銷售的公司不會錦上添花，還要落井下石呢？
下屬們問我，我們究竟是在一間什麼公司裡工作，我啞口無言！一年又過去，幸好我能撫平下屬的不滿，再次用心工作，第二年我的隊伍再次問鼎全年最高業績冠軍。大家歡喜若狂，吐氣揚眉!
第三年年初，不幸的事情再次發生，那些朋黨後悔沒有在第二年就置我們於死地，實行再一次分薄我們的資源，我們的區域又再被切細了。我當時已經忍無可忍，有一天下午，我看見經理獨自在他的房間，就上向和他温和地理論。我說，經理你這樣保護他們三位老前輩主任，其實你是在害他們，也是在害你自己，他們三位在這樣的保護下，是不會成長和不會盡心盡力去做好他們的工作; 而對經理來說，只是姑息養奸，遲早會連累自己。當時，經理對我說「他們是我的兄弟，就算死，我都會和他們一起。」
第三年結束，我們在不利的條件下完成三連冠，而經理和兩位朋黨老友，最終被日本總公司撤換。我尊重他的兄弟情(其實是朋黨之情)，但如果你真的當他們是兄弟，就應該鼓勵他們成長，教他們用汗水和成績去保護他們自己。
結語：真班底，用實力說話；假班底，只會內耗
朋黨，不是兄弟情的延伸，而是組織病灶的根源。真正的兄弟，會鼓勵對方進步，用實力來守護彼此；而不是靠保護傘苟延殘喘，成為組織的負資產。
班底與朋黨之間，只有一線之隔，卻通往兩個截然不同的未來。
你要走哪一條路？請慎選。
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