中一那年，班主任對我們說過一個故事。
她有位朋友，大學以一級榮譽畢業，成績驕人、前途無量，卻因性格散漫、不願受束縛，最終一事無成。
多年來，我不時想起這個故事。它提醒我——才華若沒有準備與行動，只會變成浪費。
因此，每當我遇到學歷亮麗、資質出眾的年輕同事，我都會以這個故事作為警示。
一份履歷裡，看得見的不是成就，而是態度
近幾個月，我頻繁與獵頭公司接觸，為公司尋覓新血。
大部分應徵者履歷耀眼：名校背景、大公司經驗、談吐不凡。
但有些人的履歷上，總有幾段「空白期」。理由大多是「休息一下」或「照顧家人」。
這樣的解釋雖然合理，但當「間歇」成為習慣，作為僱主的我就不得不警覺。
在職場二十多年，我見過許多聰明人：
反應快、長相得體、表達流暢，但就是少了那份「狠勁」。
他們像跑得快的短跑手，卻缺乏完成一場馬拉松的毅力。
最終，才華變成了華而不實的包裝。
工作不是比誰起點高，而是比誰能撐得久。
真正能成就一番事業的，從來不是天分，而是那份持續作戰的熱情。
我不是天才，只是比別人多準備一點
我一向不是天賦型的人。
老一輩人稱之為「才氣」——是天生的靈光，而非金錢的「財」。
既然沒那份才氣，就只能用準備去補足。
2013年，一次看似平凡的簡報，成了我職涯的轉捩點。
那天，我的上司——董事長石橋由久，通知我日本總公司將有一位高層短暫來訪香港。
他只逗留三小時，前90分鐘由石橋老闆接待，後90分鐘由我負責香港業務簡報。
對我而言，這類報告早已駕輕就熟。
多年來面對日本高層，我已習慣他們聽得多、問得少。
有時我甚至懷疑，是我講得太清楚，還是太沉悶。
直到那一天。
簡報開始約十分鐘，對方突然開口發問。
那聲音像一道閃電劃破沉寂——
我心中一驚，卻只能面不改色地回答。
他點頭滿意後，我正暗自鬆一口氣，
卻見他再次指着報表中的一個數字問道：
「為什麼這個數字不一樣？」
他的眼光銳利得可怕。那個數字的格式、顏色、大小都與其他完全相同，
但他一眼就看出異常。
幸好，我一直堅持親自準備每一份簡報，
所有數據的來龍去脈都熟記於心。
我沉著解釋，他聽後微微一笑。
那90分鐘的簡報，像打仗一樣。
但也正是那場「戰役」，讓我被他記住。
後來我才知道，那位「高層」並非尋常人物。
他名叫山名昌衛（Shoei Yamana），
兩年後晉升為公司全球總裁兼CEO。
因為那次良好印象，加上我持續交出成績，
他破格提拔我——成為公司首位非日籍董事長。
際遇，不會眷顧沒準備的人
回頭看這段經歷，我更加相信一件事：
才華、準備、際遇三者之間，最關鍵的，是準備。
因為際遇從不偏心，它只眷顧那些隨時準備好的人。
給年輕一代的一句話：
不要功利地工作，也別只為升職或加薪而努力。
把每一份工作做到最好，讓專業變成習慣。
當你準備好了，舞台自然會為你亮燈。
那時你會發現——
伯樂與千里馬的相遇，從不是偶然，
而是你長年準備的必然結果。
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