在競爭激烈的香港社會，企業上下「全民皆兵」早已是常態。不少老闆與高管每天奔波於拓展業務與處理營運細節之中，身心俱疲，似乎是成功的代價。然而，古語有云：「君閒臣忙，國必興；君忙臣閒，國必衰。」這句話，值得所有領導人深思。
「君閒」的真正含義是什麼？
所謂「君閒」，並非老闆每天優哉遊哉、喝茶打球，而是指企業的運作已建立穩定有效的管理系統，人才發揮所長，讓領導者得以從瑣碎事務中抽身，專注於企業長遠戰略與方向規劃。
反之，當一位老闆無法放手，大小事都要親力親為，往往不是出於勤奮，而是因為缺乏「能托付」的人。這樣的企業，制度脆弱、人才流失、創新停滯，最終只能停留在拼命維持的階段，難以真正發展壯大。
關鍵在於：人才
若要實現「君閒臣忙」的理想狀態，關鍵在於兩點：「招攬人才」與「培育人才」。
首先，老闆必須有意識地為不同部門物色適任的主管與幹部，建立一支具備戰鬥力與責任感的團隊。只有當下屬足夠強大，企業領導者才可能「閒」得起。
其次，「培育人才」更是企業長治久安的基石。這不是偶一為之的活動，而是一項持續、日復一日的工作。筆者一向推崇「老中青」三代並存的架構：老將傳承經驗、中堅發揮骨幹作用、年輕人注入新思維。唯有如此，企業才能穩中求進，持續更新與成長。
筆者也秉持「有能者居之」的原則，讓每一位員工——不論年齡與資歷——只要盡忠職守、表現出色，就能獲得晉升與發展機會。這樣的人才梯隊，才是真正支撐「君閒」的幕後力量。
更進一步：信任與制度並行
當一間公司已具備人才，下一步就是「放權」與「信任」。否則，即使人再多、制度再好，若老闆樣樣親抓不放，終究無法實現真正的分工合作。
筆者曾聽聞一間企業，老闆要求所有營業員的報價單，必須先經他本人審批才能發出。這種做法不僅大大削弱了管理層的功能，也反映了深層的不信任。企業內若沒有明確的監督制度與權責分明的流程，老闆唯有將所有權力集中於一身，疲於奔命，最終事必躬親，令人惋惜。
最後的提醒：「君閒」不等於「君懶」
當然，筆者所提倡的「君閒」，絕非鼓勵老闆每天打高爾夫球、嘆早茶不問世事。事實上，企業的戰略規劃、制度建構、文化塑造，都是老闆無可替代的重任。「君閒」只是一種操作層面上的「鬆手」，但「君心」——即企業家的思維與責任感，永遠不應鬆懈。
結語
當企業走到一定規模，老闆若仍深陷於日常營運中，無法抽身思考未來方向，企業的成長便將止步。真正優秀的管理者，應該是能夠「退一步、看全局」的人。
所以，不妨問問自己：今天你是「君閒臣忙」，還是「君忙臣閒」？
恭喜你已經完成一本好書精華的閱讀，有無想過用一年的時間好好裝備自己，獲得專業的知識和技能，取得人生突破性的成長呢 ?
實不相瞞，來臨我會為Master Wise會員，定期舉辦各類型的課程，包括高效學習、自媒體經營、提升工作效率、房地產投資、身心靈自由等等主題課堂，甚至每週一份暢銷書精華筆記、每月1次哲學及暢銷書作者訪問
更重要的是，前100名登記者，可以免費成為我們的會員，我不知道什麼時候會滿額，因此建議你看見空隙的話，請盡快登記！