一則有關日本相機大廠 Nikon 的新聞引起了我的注意。
報導指出，Nikon 計劃在未來 2 至 3 年裁員 1000 人，相當於日本國內員工的 10%，其中以持續虧損的半導體製造裝置與數碼相機部門為主。數據更顯殘酷：今年 7 至 9 月，Nikon 的數碼相機銷量較去年同期驟減 49%，消費型機種更下跌 63%。原因不難理解，智慧型手機的崛起，正在徹底改變攝影市場的生態。
這讓我想起 2006 年的一段往事。
當時我任職的美能達（Minolta）正式宣佈撤出相機市場，將長年虧損的相機業務賣給 Sony，只保留鏡頭生產。如今，鏡頭業務依然穩健經營、利潤長青，證明了當年的決策是明智的。
從風光到危機：相機市場的巨變
在 90 年代，模擬相機的市場是寧靜而穩定的。
當時的主流品牌屈指可數：Canon、Nikon、Minolta，各自擁有固定的擁護者和穩定的市佔率。這段時期，大家都在「吃著老本」，日子過得安穩。
然而科技的腳步從不會停下。
APS（Advanced Photo System）相機的出現，原本被視為市場新希望，各大品牌包括： Fujifilm、Kodak、Canon、Minolta、Nikon等等，都投入鉅資研發。
但沒想到數碼相機比預期更快興起，APS 產品還沒回本就被淘汰，資源投放幾乎付諸東流。
數碼相機的普及帶來了2️⃣大衝擊：
-
競爭者激增 —— 從原本四、五個品牌，一下子暴增到二十多個，甚至連 Casio 都加入戰場。
-
產品週期急速縮短 —— 從兩年換一款，到幾乎每季都要推出新機種、新功能、更高像素，燒錢速度驚人。
結果，傳統相機巨頭陷入兩難：既要維持模擬相機的收益，又要砸錢投入數碼相機開發，還得應付激烈的價格戰。這就是所謂的「蠟燭兩頭燒」。
痛苦的決定，長遠的勝利
Minolta 的品牌歷史可以追溯到 1934 年，曾是無數攝影愛好者的回憶與信仰。
2006 年，當全球 CEO 太田義勝先生宣佈撤出相機市場時，許多同事尤其是資深的日本員工都難掩傷感，彷彿失去了一位家人。
但冷靜回頭看，這是一個極其英明的抉擇。
與其在沒有勝算的戰場上耗盡資源，倒不如專注於利潤更穩定的鏡頭業務。事實證明，鏡頭生意至今依然屹立不搖，反而成為集團的長期支柱。
什麼是真正的勝？什麼才是真正的敗？
在商業世界裡，勝利不僅僅是打贏一場戰役。
有時，能夠在沒有把握的戰場上 全身而退，就是另一種形式的勝利。
相反，死纏爛打、耗盡元氣，即使勉強留在戰場，也很可能再也無力翻身，這才是真正的敗。
所以，
-
勝，不一定是衝到最後的終點線；有時是懂得轉彎。
-
敗，不一定是離開戰場；有時是明知不可為而為之。
在瞬息萬變的市場裡，判斷何時該攻、何時該退，這才是最難、也是最寶貴的領導智慧。
恭喜你已經完成一本好書精華的閱讀，有無想過用一年的時間好好裝備自己，獲得專業的知識和技能，取得人生突破性的成長呢 ?
實不相瞞，來臨我會為Master Wise會員，定期舉辦各類型的課程，包括高效學習、自媒體經營、提升工作效率、房地產投資、身心靈自由等等主題課堂，甚至每週一份暢銷書精華筆記、每月1次哲學及暢銷書作者訪問
更重要的是，前100名登記者，可以免費成為我們的會員，我不知道什麼時候會滿額，因此建議你看見空隙的話，請盡快登記！